一個堅守責(zé)任的員工會把一切困難、壓力、危險、委屈都看作是工作的一部分，從而毫無怨言地去面對并承擔(dān)一切，對于“責(zé)任高于一切”的員工來說，他們的職業(yè)字典中根本沒有“抱怨”二字。

  成功的機遇偏愛的正是這種人，相反，對于焦急地抱怨沒有機遇的人，它從來都是繞道而行。我們在職場中經(jīng)常會看到一些郁郁寡歡的人，他們總是羨慕別人的成功，抱怨自己運氣太差。他們認為那些成功的人是有能力的，但更重要的是有機遇——這話固然沒錯，但他們?nèi)タ跊]有想到機遇為何要光顧那些人并且被他們抓住，

  只有認真負責(zé)才是對待機遇最好的準備，職業(yè)發(fā)展最快的往往是那些勇于負責(zé)、擔(dān)當，踏實肯干的人，一個每天“致力”于變著法抱怨的人是不可能把精力投入到工作中的，他們在抱怨的同時，只會對工作敷衍了事，并且振振有詞地說：“說得過去就行了，沒必要那么認真！”“現(xiàn)在的工作不過是跳板而已，如果有機會去更好的地方我才會展示我的能力！一結(jié)果，他們失去了工作的動力，失去了工作的成績，更失去了發(fā)展的機遇。

  科爾頓說：“人生中只有一種追求，一種至高無上的追求——就是對責(zé)任的追求，”這句話適用所有人，尤其是追求成功的職場人。

  企業(yè)最需要的正是這樣的員工——可以說，每一家企業(yè)就是一座大廈，每個員工都是這座大廈的基石，而決定基石是否堅固的不是員工的聰明才智，而是員工的責(zé)任感，強烈的責(zé)任感和使命感會帶給員工不斷進步的動力、勤奮工作的熱情、高度認真的工作態(tài)度。這樣，員工的“戰(zhàn)斗力一才是無堅不摧的，企業(yè)大廈的基石才是牢不可破的，

  美國塞文機器公司前董事長保羅·查萊頓曾經(jīng)這樣說：“我不止一次警告我手下的員工，如果有誰說：‘那不是我的錯，那是他（其他的同事）的責(zé)任’，被我聽到的話，我就會毫不留情地開除他。因為說這話的人顯然對我們公司沒有足夠的興趣，你愿意站在那里，眼睜睜地看著一個醉鬼坐進車里去開車，或是一個兩歲大的小孩單獨在碼頭上玩耍嗎？我是決不允許你那么做的，你必須去制止那個醉鬼的行動，必須跑過去保護那個兩歲的小孩才行，”

  這段話是送給那些“事不關(guān)己高高掛起”的人的。

  職場上確實有這樣一些人，看到別人犯錯誤或是遇到麻煩時，只會冷眼旁觀，絕不伸出援助之手，他們的理由很充分：“那不是我負責(zé)的事。”“我沒有權(quán)力指揮別人。”“多一事不如少一事。”“何必多管閑事，就算管對了，功勞也不會落在我頭上，萬一管錯\\\'廠，肯定要受埋怨。千萬不能管！”更有的人連同一個團隊的人都不愿意幫助，甚至看到別人犯了錯誤還會暗地里幸災(zāi)樂禍。

  這些人自以為把權(quán)力和責(zé)任劃分得清清楚楚明明白白，但事實卻是根本不明晰一個員工的職責(zé)究竟是什么。

  作為一個合格的員工，不論是不是你的責(zé)任，只要是對公司有利的事，你就不可以置身其外，而應(yīng)毫不遲疑地加以維護。于公，這關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展，于私，這是一個員工關(guān)心企業(yè)，責(zé)任心強的表現(xiàn)，是讓老板重新認識你的一個機遇，

  一定不要忙著抱怨而忘記了自己的責(zé)任。

  愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”在優(yōu)秀員工的價值觀中，責(zé)任正是處于指導(dǎo)一切思想、行動的最高地位。從接到任務(wù)那一刻起，責(zé)任感就指揮著他積極思考如何完美地完成任務(wù)。所以，他們不會抱怨。正如樹木不會拒絕把根莖深入堅硬的巖土層，因為那是它們生命的職責(zé)。

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