何謂“按鈕式員工”？顧名思義，就是說(shuō)，他們像按鈕一樣，按一下，才會(huì)動(dòng)一下。在他們的眼里，公司是老板一個(gè)人的，自己只是一個(gè)打工仔而已，工作做多做少，都是給那么點(diǎn)工資，又不會(huì)多發(fā)獎(jiǎng)金。

  每個(gè)老板都希望自己的員工在工作時(shí)能帶著思考，而不是一味地執(zhí)行自己分配下去的任務(wù)。這類“按鈕”式的員工最根本的原因不是懶，而是不懂換位思考。他們沒(méi)有想過(guò)，如果自己是老板，會(huì)喜歡這樣的員工嗎？

  Joy和Andy是同時(shí)進(jìn)的某家餐飲公司，在起初，待遇是一模一樣的?？砂肽曛?，Joy晉升了，Andy卻仍拿著最底層的工資，他覺(jué)得很不公平，就去找經(jīng)理理論。

  面對(duì)怒氣沖天的職員，經(jīng)理沒(méi)給予直接的解釋，只是對(duì)他說(shuō)：“那么，我可以再給你一次機(jī)會(huì)，你幫我到市場(chǎng)上看看，有沒(méi)有賣土豆的商販。”聽(tīng)到老板的命令，Andy出發(fā)了。

  1O分鐘后，Andy回來(lái)了，對(duì)老板說(shuō)：“市場(chǎng)上有賣土豆的商販。”老板：“那土豆多少錢一斤？”Andy驚呼著“沒(méi)有問(wèn)”就又飛奔向市場(chǎng)去了。10分鐘后，Andy又回來(lái)了，推開(kāi)門便喘氣道：“每斤兩塊錢。”“那么，都有哪些品種呢？”老板頭也不抬地問(wèn)。Andy再次出發(fā)，10分鐘后，回來(lái)告知老板：“有大土豆，還有小土豆。”老板繼續(xù)問(wèn)：“那個(gè)商販?zhǔn)掷镉卸嗌佻F(xiàn)貨？”Andy被問(wèn)得啞口無(wú)言，說(shuō)是老板故意刁難他。

  老板沒(méi)有說(shuō)話，而是叫來(lái)了JoyoJoy來(lái)到老板的辦公室，接到了和剛才Andy相同的任務(wù)一到市場(chǎng)上去看看，有沒(méi)有賣土豆的商販。

  大約半個(gè)小時(shí)的功夫，Joy從市場(chǎng)上回來(lái)了，進(jìn)門就向老板匯報(bào)：“市場(chǎng)上有兩個(gè)品種的土豆——大土豆和小土豆，大土豆要兩塊錢一斤，小土豆則需要兩塊五一斤。而且，有兩個(gè)商販在賣，兩人手頭的現(xiàn)貨有大約30公斤的樣子。老板，請(qǐng)問(wèn)您需要買哪種土豆？需要多少呢？”

  看到Joy的表現(xiàn)之后．Andy慚愧地低下了頭，最后，訕訕地離去。

  相同的一項(xiàng)工作，Andy則是“逢事必問(wèn)”，而Joy則是一次性“做盡”。他們的最大差別，并非能力，而是主動(dòng)思考的技術(shù)。職場(chǎng)中，像Andy一樣的按鈕式員工，缺少主動(dòng)性和責(zé)任感，對(duì)于工作任務(wù)，像機(jī)器人一樣，只是當(dāng)作任務(wù)去做。

  在公司里，“按鈕式”的員工，看起來(lái)似乎比別人都賣力、勤奮和守紀(jì)律，可似乎并不能給公司帶來(lái)收益。一旦領(lǐng)導(dǎo)忘記“按動(dòng)按鈕”，他們就會(huì)一直處于等待狀態(tài)。

  這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、變幻莫測(cè)的時(shí)代，假如堅(jiān)持做一個(gè)沒(méi)有自主性的“按鈕”，只會(huì)被淘汰。要知道，明智的老板是不可能雇傭“按鈕式”員工的。能夠真正自動(dòng)進(jìn)入工作狀態(tài)的，獨(dú)自、超額地把工作完成的員工，才是老板最想要的員工。

  在某超級(jí)市場(chǎng)工作的安，自認(rèn)為是一個(gè)優(yōu)秀的員工，每天都能將分內(nèi)的工作完成得非常好。于是，她就找到經(jīng)理，想要得到升職。結(jié)果，經(jīng)理直接拒絕了她的要求。

  某天，安和平常一樣，做完了本職工作，就在一旁和檢票員閑聊。這時(shí)，經(jīng)理示意她過(guò)去，安就迷茫地跟在經(jīng)理身后。經(jīng)理帶著安走在超市里面，親自整理散亂的貨架和柜臺(tái)；幫助稱重員稱重；走到服務(wù)處為顧客兌換商品……

  經(jīng)理的舉動(dòng)讓安很吃驚，但也使她明白——經(jīng)理正是想告訴她：如果想要得到升職，就要主動(dòng)工作，即使面對(duì)的是多么無(wú)聊的工作！

  在職場(chǎng)中，有這么一個(gè)道理：超過(guò)別人所期望的，你便能如愿以償。那些職場(chǎng)的成功人士永遠(yuǎn)比一般的員工做得多，而且做得徹底。在他們眼中，工作沒(méi)有分內(nèi)、分外的差別。這樣的人，做起工作來(lái)也不會(huì)拈輕怕重，更不會(huì)因?yàn)檠矍暗囊稽c(diǎn)私利而拒絕不干。

  你離成功的距離還有多遠(yuǎn)？或許就是從“要我解決”到“我要解決”之間的距離。

  一提到匯源果汁的創(chuàng)始人朱新禮，大家都會(huì)想起他的“空手套白狼”的發(fā)家史。但是，大家卻忽視了“空手套白狼”也有境界之分。在他眼里，企業(yè)不僅是有生命的，而且需要像兒子一樣地被呵護(hù)。他也曾這樣告誡自己的員工：對(duì)待企業(yè)，就像一個(gè)母親對(duì)待孩子一樣，付出所有的責(zé)任感和愛(ài)。

  如果員工對(duì)待自己的工作，也能像對(duì)待自己的兒子一樣，真正付出感情、付出精力。這樣的員工，在職場(chǎng)上必定能大獲上司喜歡，從而做到“空手套白狼”，使自己的職場(chǎng)生涯一路暢通。

  對(duì)照一下，看自己距離“按鈕”員工還有多遠(yuǎn)：

  1)發(fā)出指令，才會(huì)配合地動(dòng)一動(dòng)，否則每天只在按部就班地做“分內(nèi)”的工作；

  2)缺乏活力和責(zé)任心，總是覺(jué)得“拿多少錢，做多少事”是職場(chǎng)存活的真理；

  3)在沒(méi)有人監(jiān)督的情況下，就會(huì)不知道該做什么；

  4)有問(wèn)題的時(shí)候，要么視而不見(jiàn)，要么推掉不做。看到別人遇到困難，也沒(méi)有主動(dòng)幫忙的想法；

  5)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了，就做，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)的事情就想不到，或者擱置著；

  6)在受到批評(píng)的時(shí)候，總是滿腹委屈，覺(jué)得自己不過(guò)是按公司的規(guī)定在做，卻還要“挨批”。

還有疑問(wèn)嗎？請(qǐng)留下您的問(wèn)題，15分鐘內(nèi)回答您！