創(chuàng)業(yè)初期，并不會像想象中的那么輕松簡單，如何成功創(chuàng)業(yè)，首先要避免以下15個誤區(qū)：

　　1．“守株待兔”。客戶是企業(yè)最寶貴的資源，沒有客戶，企業(yè)就無法生存。要想建立穩(wěn)定的客戶群，不斷的擴大客戶群，企業(yè)需要不斷尋找新客戶、留住老客戶。你失去一個客戶就等于競爭對手多了一個客戶，在激烈的商海競爭中，坐等客戶等于坐以待斃。

　　2．過于保守。機會是轉(zhuǎn)瞬即逝，俗話說，只要有七分把握便可行動，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。

　　3．被最大利潤牽著鼻子走。企業(yè)的生存要求企業(yè)必須要贏利，企業(yè)生產(chǎn)的目的就是要獲得利潤，利潤對企業(yè)的發(fā)展非常重要，但利潤的增長不是企業(yè)成長的唯一推動力，片面的追求單位產(chǎn)品的最大利潤不一定能讓企業(yè)獲得最大的利潤。只有把利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。同時還應(yīng)把目光放的遠一些，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，不能被眼前的蠅頭小利所束縛。

　　4．冒險追求最高價格。價格是不斷變動的，當(dāng)然在最高價格出售商品能獲得最大利潤，但價格的變動很難預(yù)測，最高價格的出現(xiàn)很難判斷，坐等高價會增大風(fēng)險成本，錯失很多機會，降低了資金周轉(zhuǎn)速率，若出現(xiàn)價格持續(xù)下跌，很容易使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

　　5．把錢存起來。存在銀行的錢是死錢，不能帶來更多的收益，只有把它投入到生產(chǎn)中，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展壯大自己事業(yè)才能更上一層樓。

　　6．好高騖遠。“千里之行，始于足下?！敝挥袕男〉酱?，一步一步地走，最終才能爬上財富的頂峰。

　　7．決策草率。對投資的論證不夠充分，只有認真分析研究市場，胸有成竹時，方能行動。

　　8．模仿別人。世上沒有常盛不衰的生意，但一般在一個行業(yè)的起步期利潤率較高，發(fā)現(xiàn)新的生意機會或者生意模式并盡早介入就能夠獲得較高的利潤，如果跟在別人后面，模仿別人的生意模式，利潤的高峰期已過，你再干就獲利甚少或一無所得。

　　9．盲目擴張。什么樣的規(guī)模有利于使企業(yè)在市場競爭中更突出，什么樣的規(guī)模就是最經(jīng)濟的規(guī)模你要考慮清楚，盲目擴張只會失敗。

　　10.盲目求快。企業(yè)經(jīng)營好比一場沒有終點的馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人的前面。

　　11.集體決策優(yōu)于個人決策。大學(xué)生的民主意識比較強，認為民主是科學(xué)的，先進的，民主能確保企業(yè)所做決策的正確性，只看到了民主決策的優(yōu)點，忽略了它的缺點，即多人決策過程中的每個人的責(zé)任不明確，致使效率低下。對于屬于典型的競爭性組織的企業(yè)，職業(yè)企業(yè)家的個人決策不但可以對瞬息萬變的市場做出及時的反應(yīng)，更重要的是可以依靠職業(yè)企業(yè)家的經(jīng)驗和直覺做出超越邏輯和預(yù)見的決定。自己要自信，有主見，不要聽了不同的意見就搖擺不定，這很重要。

　　12.戰(zhàn)略多變。大學(xué)生接受新事物的能力比較強，所以多變是其固有特點，但企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略的變化會讓企業(yè)浪費很多的資源，對于初創(chuàng)的企業(yè)，資源比較有限，更因該充分利用這些資源。企業(yè)在初創(chuàng)時應(yīng)慎重制定戰(zhàn)略，充分分析自己的優(yōu)勢和劣勢，對行業(yè)的發(fā)展作出正確的判斷，戰(zhàn)略一旦定下來，就應(yīng)堅持，抵擋住各種利益的誘惑，在企業(yè)發(fā)展壯大后，再考慮其他發(fā)展方向。

　　13.不求人。年輕人喜歡爭強好勝，認為自己的能力很強，自己的事情自己做，不愿找人幫忙。市場是一臺大機器，每個企業(yè)只是其中的一個小零件，在發(fā)揮各自獨特的功能，不可能做完所有的事，自己擅長的事自己干，自己不擅長的事交給擅長的企業(yè)去干，成本會更低，風(fēng)險也會更小，資本運營效率自然會高得多。

　　14.沉迷于成功。市場上隨處都潛藏著風(fēng)險，一次的成功不代表永遠的勝利，前方可能還有更大的風(fēng)浪，只有不斷的努力才能生存，才能發(fā)展，成功只是新的起點，被勝利埋葬是最悲哀的。

　　15.企業(yè)的發(fā)展靠資本運營。資本運營對企業(yè)的發(fā)展非常重要，一些融資手段（如上市、吸引投資、增加合伙人等）是解決企業(yè)資金瓶頸的妙方，加速企業(yè)的成長。但資本只是一種生產(chǎn)要素，投資資金的增加并不能代表企業(yè)的能力增強，規(guī)模的擴大。如何用這些資本提高生產(chǎn)能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量，推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷量，最終轉(zhuǎn)換成利潤才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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