趙浦  十月媽咪總裁
　　兒子  趙奕之 7歲
“古人說，修身、齊家、治國、平天下，家庭的和諧，公司的和諧，平衡很重要，需要具有一定的管理技巧和情商。”

　　我看母嬰行業(yè)
　　母嬰行業(yè)最重要的是什么？
　　母嬰行業(yè)的蓬勃發(fā)展，孕育著巨大的商機。就行業(yè)而言，制定標準有助于市場信譽的建立，而對企業(yè)，前瞻性的策略及順勢而為態(tài)度決定了能走多遠。如果沒有標準，大家都在最低層的競爭層面，無法產(chǎn)生讓人信任的行業(yè)行為，在現(xiàn)實條件下，行業(yè)在發(fā)展，消費者也在變化，順應這種發(fā)展，制定前瞻性的戰(zhàn)略性目標，健康地謀求發(fā)展，對母嬰行業(yè)來說是非常重要的。
　　母嬰是一個非常生活化的行業(yè)，我們盡量把生活中積累的經(jīng)驗和理念放在企業(yè)里面，放在產(chǎn)品里面，制定最貼近需求的策略。大家都說用一流的人才做一流的事情，當我們沒有這方面條件的時候，就用二流甚至三流的人才做到一流，這種順勢而為的心態(tài)，我們收獲得反而更多。

　　“十月媽咪”的標準化之路
　　今年，“十月媽咪”成為上海世博會參展品牌之一，大家都說有運氣的成分，事實上這跟我們的前瞻性有關。進入世博的門檻比較高，首先你得是行業(yè)的領先品牌，有好的口碑和知名度，其次，必須有ISO9001認證。因為我本人是環(huán)境評測專業(yè)畢業(yè)，所以比較重視產(chǎn)品的標準和規(guī)范，去年我們就完成了ISO認證，通過認證讓企業(yè)更加規(guī)范了。
　　在孕婦裝行業(yè)里，之前也沒有任何標準，容易誤導消費者，我們自己先來制定標準，比如，十月媽咪率先制定了孕婦褲子的板型的標準，推出后反響不錯，大家也紛紛效仿。因為前瞻性地決定，這幾年大家也能認可并追隨著十月媽咪的標準。
　　孕婦裝不是說高端就好，十月媽咪的定位是做性價比更好的產(chǎn)品，我們還有很多事要做，希望把中國傳統(tǒng)的生育文化和歐美時尚文化相結合，以孕婦裝為載體，走向國際化。

　　父親和兒子的交集
　　關于父親的角色
　　父母在孩子的生活中都會形成一個分工，現(xiàn)在兒子是小學一年級的學生，他的學校教育基本上以媽媽為主，家長會都是媽咪參加。我參與比較多的是成長管理和生活管理方面。作為男孩子的父親，我更愿意跟兒子一起去經(jīng)歷學習生活以外的體驗，比如運動、打球，我們都一起去，希望兒子能有男孩子的責任感和男性氣質(zhì)。
　　在教育兒子方面我和太太堅持一個原則：雖然爸爸和媽媽有不同的分工，但不論誰先去做，另一個人不會發(fā)出不同的聲音，即使有不同意見也事后溝通。

　　跟兒子的關系——很要好的朋友
　　有一次，和兒子討論一個問題，我倆的想法比較一致，兒子很得意地拍拍我的肩膀說“當然了，我們是父子嘛。”那時候的感覺是，做男孩的父親真值！生活中，我跟兒子是比較好的朋友，他愿意聽我跟他講道理，也經(jīng)常跟我講道理，也有比較執(zhí)拗的時候，但你只要把道理說清楚他就能就接受。但這點很考驗父母親的，你要把一個復雜的事情說的淺顯孩子能夠理解和接受，還是有難度的。
　　比如，小學第一次寫作業(yè)，他對自己的要求比較高，第一個字寫完覺得不好就擦掉，然后重寫，再擦掉，十幾遍下來紙都擦破了，最后大哭起來。阿姨打電話給我，我馬上回家，我跟他討論：要不這樣，先全部寫完，寫完后看哪五個字最差，就擦掉重新寫，寫完再看這五字里還有哪個不好，再重寫。這樣幾次下來，我問他還有覺得差的嗎，他說沒有了，作業(yè)很快就做完了，皆大歡喜。

　　跟孩子相處的原則——安全感
　　現(xiàn)在很多人沒有安全感，這與小時候從父母家庭獲得的情感支持密切相關，只有在擁有安全感的狀態(tài)下才能盡情發(fā)揮創(chuàng)意，所以我很在意建立兒子的安全感。
　　兒子小時候，公司剛好開始新的規(guī)劃，經(jīng)常開策劃會議，時間都很長，為了能多陪孩子，我把會議時間安排在晚上8點半。每天下班準時回家跟兒子玩，等他睡覺后，我就去開會，一直開到凌晨2點鐘，那時候一星期至少5天是這樣的。這樣做雖然比較辛苦，但對孩子卻很重要，你現(xiàn)在所做的，更多的是著眼于未來，因為孩子終會長大，你和他的默契和溝通方式從小就建立起來了。做父母要看得長遠些，想想今后，孩子長大后你們要建立怎樣的關系，這也是前瞻性。

　　爸爸看兒子
　　對孩子最重要的是什么
　　善良是最有價值的一種品質(zhì)，做企業(yè)也一樣，人品最重要，我對孩子的要求很簡單，以善良的心看待這個世界，能獲得的東西會很多。特長方面，兒子從小對數(shù)字比較感興趣，比如學鋼琴，別的孩子學怎么彈奏音樂，他卻告訴我們有多少個黑鍵盤，多少個白鍵盤。
　　對孩子的期待，我相對更平和一點，孩子有自己的想法也有自己的實踐，不見得就一定按照你指引的方向去走，我們的目標是希望他做一個健康善良的人。其他方面，讓孩子順應這個時代的變化，慢慢建立自己的人生觀和價值觀。

　　CEO VS爸爸
　　企業(yè)和孩子，不一樣的價值
　　企業(yè)發(fā)展的過程中會遇到不同的階段，每個階段都得適當調(diào)整策略。孩子在成長的不同年齡段，也會不斷碰到難題，每個階段都不同。有時候，你會感覺教育孩子甚至比帶領企業(yè)還難。
　　企業(yè)做不好的話，還有修正的機會，而孩子錯過特定的階段，改正起來就比較難了。企業(yè)的機會永遠都會有，但孩子機會錯過了就真的是沒有了。雖然說企業(yè)也是像自己的孩子，但孰重孰輕，每個人都有自己的判斷，如果為兒子放棄企業(yè)我會做，但為企業(yè)放棄兒子我不會，所以說養(yǎng)育孩子難度更大一點。

　　相同的地方
　　有一點相同，孩子長大后或者企業(yè)大到一定的程度，都不是你的資產(chǎn)，都不是你能掌控的東西，企業(yè)做到最后就是社會的企業(yè)，孩子也一樣，他長大了要走上社會，他有自己的思想，你很清楚最后是怎樣的狀態(tài)，還是那句話，順勢而為。