當跨境電商的強勁勢頭迎來“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風，便立刻演變?yōu)橐徊ㄓ忠徊ǖ暮Ｍ赓彺蟊绕础?月，進口母嬰電商也迎來激戰(zhàn)旺季。這波戰(zhàn)役最早出現(xiàn)在一些小型母嬰電商，而后蘇寧也高調(diào)加入，其旗下紅孩子公司攜大王、花王、尤妮佳、樂可愛等大牌領(lǐng)銜入場，表現(xiàn)出了規(guī)模電商的實力。

    蘇寧紅孩子官方透露，繼3月16日至22日第一輪母嬰海外產(chǎn)品大促后，4月1日愚人節(jié)當天，蘇寧香港直采紙尿褲半價出售，日本尤妮佳低至65元，花王低至83元，全天5個時間段分批開賣，更有愛他美、牛欄等英國進口奶粉同期閃購。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”跨境模式 考驗供應鏈實力

    公開消息顯示，國內(nèi)電商平臺在入局海外購后表現(xiàn)迥異：八成以上電商平臺將主要精力放在招商與商品促銷上，而在最關(guān)乎消費者及商戶體驗的跨境物流、支付上則投入甚少。而作為電商領(lǐng)域的最后一片藍海，跨境電商的關(guān)鍵在于供應鏈的建設，這也決定了一條強而有力的供應鏈不可能是一蹴而就的，而是源于自身資源優(yōu)勢及經(jīng)驗的積累。前者有助于觸及一線國際品牌的制造商或一級經(jīng)銷商，后者則關(guān)系到物流及支付方式等與消費者關(guān)系更大的操作層面。

    據(jù)了解，國內(nèi)領(lǐng)銜的電商網(wǎng)站蘇寧紅孩子“海外購”頻道去年12月上線，以母嬰、美妝作為重點發(fā)力品類，依托于蘇寧香港、日本和美國分公司，采用貨源本地直采的方式，提供多品類直郵和保稅區(qū)發(fā)貨。如此，自營的海外供應鏈一舉解決了正品問題，同時也避免了在途掉包的風險。與此同時，蘇寧紅孩子對平臺上的合作商戶也有專業(yè)篩選和認證機制，從源頭嚴控供應鏈和產(chǎn)品管理。加之其物流報關(guān)公司獲批以及跨境支付的實現(xiàn)，使得為中國消費者提供持續(xù)的優(yōu)惠的價格成為可能。

    拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+”模式提升會員粘性

    紅孩子母嬰被收購之后經(jīng)過整合已經(jīng)逐步融入了大蘇寧O2O戰(zhàn)略，從單純的網(wǎng)絡零售商逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下相結(jié)合的O2O母嬰零售平臺。在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式的探索上，紅孩子依靠蘇寧的資源也推出了特賣閃購和跨境購買的頻道，給用戶豐富的選擇。在新渠道、新品類的突破方面，成效正日漸凸顯。在不斷豐富自身服務品類的同時，也滿足了80、90后新生代媽媽的消費習慣及需求，使女性會員的品牌依賴性進一步提升。

    隨著母嬰電商的進一步發(fā)展，構(gòu)建和諧健全的母嬰生態(tài)圈，為消費者會員提供一個基于整個母嬰及周邊產(chǎn)品的綜合性服務平臺，全方位解決80、90后媽媽們的問題正成為電商發(fā)展的新趨勢。蘇寧紅孩子官方信息顯示，在2015年除了海外購產(chǎn)品外，還將加大兒童服裝、兒童玩具、孕嬰童圖書等細分品類的權(quán)重，線上線下同步引入數(shù)百家服務商戶，同時紅孩子實體店的建設也將快速推進。未來紅孩子將形成在商品供應端自營和開放平臺相結(jié)合，交易方式在線商城和線下門店相結(jié)合，物流以自建物流為主，第三方物流和海外直郵為輔的母嬰生態(tài)系統(tǒng)。

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