人生轉(zhuǎn)折有三條法則：

  第一法則：要取得光輝業(yè)績，必須把握好人生中的幾次重要的轉(zhuǎn)折。

  第二法則：對于擁有夢想和抱負(fù)的人來說，當(dāng)機(jī)遇來臨時，一旦不能牢牢抓住，就不能實現(xiàn)自身價值的升華。因為機(jī)不可失，失不再來。

  第三法則：促成轉(zhuǎn)折的因素分為內(nèi)在成長動因和外部觸發(fā)條件兩種。

  其中，第三法則最為重要。

  所謂內(nèi)在成長動因，是指在人的某一特定年齡階段，由于生理變化而必然起作用的因素。

  所謂外部觸發(fā)條件，大而言之，是指時代的變化；從個人角度講，是指與他人的合作、瞬間的觀念刺激和機(jī)會等。

  “本田技研工業(yè)”的創(chuàng)始人本田宗一郎，正是因為有藤澤武夫作為經(jīng)營伙伴，所以才成就了今天本田事業(yè)的基礎(chǔ)。擅長技術(shù)開發(fā)的工程師本田和擅長經(jīng)營及財務(wù)管理的專家藤澤緊密合作，最終形成了轉(zhuǎn)折的外在觸發(fā)條件。

  經(jīng)營“大和運輸”的小倉昌南，拒絕了大型百貨商店的不合理業(yè)務(wù)，將自己公司的命運賭之于“宅急便”，正是由于他思想之中的瞬間火花，才成就了今天事業(yè)上的輝煌。

  所以，對于成功者來說，一定有其富有傳奇色彩的轉(zhuǎn)折存在。

  如果采取這種勞動方式，每天的工作都會進(jìn)展順利，即使對于年輕的公司職員來說，絕好的轉(zhuǎn)折也會到來。

  從20多歲到30多歲的年齡階段，在公司的結(jié)構(gòu)體制中，是一個由于內(nèi)在成長動因的作用，職員可向更高層次發(fā)展的飛躍時期。如同IT革命一樣，外在條件也會隨著時代的變化發(fā)生臣大的轉(zhuǎn)變。這樣無論是誰，都不可能不面臨角色的轉(zhuǎn)變。你不能為了逃避今天而改變自己，而必須充分地利用今天，抓住今天，努力使自己得以成長壯大。

  所謂轉(zhuǎn)折，是指事物向其他狀態(tài)、狀況的變化。無論社會還是人類，在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)，必然會迎來轉(zhuǎn)變的時刻。這段時間也正是一個形成前所未有的價值觀的重要時期。

  面對轉(zhuǎn)折而變化謂之轉(zhuǎn)，所謂“一轉(zhuǎn)而他境開”。要抓住機(jī)會，適時變化，從而最終改變自己。

  面對各式各樣的轉(zhuǎn)折做好準(zhǔn)備，是改變自己的最好手段。只有做好準(zhǔn)備的人才能將大大小小的機(jī)會變成自己向前推進(jìn)的基礎(chǔ)，進(jìn)而加入成功者的行列。所以，我們應(yīng)該深刻理解這里的兩層意思。作為個人，到了一定的年齡階段（通常為30歲左右），對于如阿與公司進(jìn)行合作、到底如何設(shè)計自己的人生道路等問題，必須開始認(rèn)真加以考慮。

  在事業(yè)上，在完成公司交給的工作之外，具有自己的獨立特點，由自己提出工作方案的所謂“個性工作”應(yīng)當(dāng)越來越成為自己的主要業(yè)務(wù)。繼續(xù)從事這種“個性工作”，直至取得一技之長之后，就可將其變成自己的“長期職業(yè)’’。

  至此，你便能由公司指示的聽命者，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚝凸具M(jìn)行討價還價的合作者。開始工作時，人們往往不易找到好的課題，但又往往想選擇一些具有發(fā)展性的課題。由于最后的成果可以反映課題的好壞，所以必須慎重選擇自己最初的課題。

  因此，關(guān)于具體方法問題有必要加以認(rèn)真說明。不管怎樣，立志改變自己的人，必須一面適應(yīng)自己的環(huán)境（一般來說指公司），一面準(zhǔn)備未來的轉(zhuǎn)折。一味埋怨境遇不佳的人，或者動輒就輕易轉(zhuǎn)變工作的人，往往很難改變自己，因為他的內(nèi)在條件難以成熟。

  因此，現(xiàn)在能做的事情應(yīng)該即刻落實，當(dāng)我們對此有所感悟時，那也正是機(jī)會降臨的時候。

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