小豬班納旗艦?zāi)Ｊ降谝浑A段解析

　　/朝聞通/2012年童裝品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的異常激烈，許多品牌開始攻城略地，搶占市場(chǎng)份額。在這個(gè)良莠不齊的童裝市場(chǎng)中，如何保持小豬班納在童裝品牌的領(lǐng)軍地位，這一年變的至關(guān)重要?；诖耍∝i班納確定了2012年為渠道深耕的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，于是在小豬班納的童裝王國(guó)里，一個(gè)個(gè)小豬班納旗艦店成為地標(biāo)式的誕生于全國(guó)諸多一線城市。

　　旗艦店的誕生，是品牌升級(jí)的必然產(chǎn)物，是鞏固品牌地位重要途徑，也是搶占市場(chǎng)份額的有效手段。事實(shí)證明，小豬班納旗艦店開業(yè)至今，不僅自身業(yè)績(jī)喜人，同時(shí)還帶動(dòng)了周邊區(qū)域小豬班納店的整體銷售業(yè)績(jī)。如果說(shuō)銷售是實(shí)在的數(shù)據(jù)，那么品牌力價(jià)值的提升，則是無(wú)法用數(shù)字來(lái)衡量的。透過(guò)小豬班納旗艦店的形象，可以非常清楚的看到一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力和品牌影響力，通過(guò)這種無(wú)聲勝有聲的宣傳，相信小豬班納的印記將會(huì)深深的烙在消費(fèi)者的心里。

　　大店的成立，并不是人們眼前所看到和想到的那樣簡(jiǎn)單，它需要更加完善和健全的管理制度。通過(guò)小豬班納人的一起努力，成長(zhǎng)，以及多年豐富的銷售管理經(jīng)驗(yàn)，在眾多旗艦店的經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出了小豬班納人超強(qiáng)的管理水平。而這正是來(lái)源于小豬班納公司管理系統(tǒng)的一次次模擬，演練，優(yōu)化，才促成了現(xiàn)在的制度健全，流程清楚，責(zé)任明晰的管理模式。

　　除了對(duì)管理的硬性要求，對(duì)店員的綜合素質(zhì)，旗艦店大店的成立要求也非常高。從微笑，站姿，著裝，到更專業(yè)的產(chǎn)品介紹，小豬班納公司對(duì)終端店員進(jìn)行了多次的系統(tǒng)培訓(xùn)，意在為客戶提供更周到，更貼心的服務(wù)。正是借助于旗艦店大店的平臺(tái)，消費(fèi)者們透過(guò)這扇窗，更加直接的感受到了小豬班納企業(yè)深深的人文關(guān)懷，從而提升了品牌的美譽(yù)度，知名度，以及小豬班納粉絲們的忠實(shí)度。

　　小豬班納旗艦?zāi)Ｊ降谝浑A段發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)完美落地，為下一段全國(guó)性布局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，未來(lái)數(shù)月，小豬班納將推進(jìn)第二階段旗艦?zāi)Ｊ焦舨ǎ纬扇珖?guó)范圍內(nèi)的“多航母、多戰(zhàn)斗群”的渠道群布局，這勢(shì)必又是小豬班納引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的又一重要舉措，也是使小豬班納真正成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一柄核心利劍。

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