所謂“管理藝術”，是指管理者依靠自己的管理學知識、經(jīng)驗、智慧和創(chuàng)造力，在自身素質(zhì)、才能等基礎上形成的非規(guī)范化的經(jīng)驗性和創(chuàng)造性相互滲透的管理技能。簡而言之，管理藝術是指管理者在管理工作中富有創(chuàng)造性的方式、方法、手段、策略和技能技巧。教研管理是幼兒園業(yè)務管理的重要組成部分, 是幼兒園管理不可缺少的環(huán)節(jié)。只有充分發(fā)揮教研管理藝術, 才能有效地調(diào)動和組織教研力量, 才能保證教研工作緊張有序地進行, 才能達到鍛煉隊伍, 培養(yǎng)新人, 增強園長威信的目的。教研管理的藝術, 體現(xiàn)在靈活地處理好以下八對辨證關系上。

　　一、開展教研與隊伍建設的關系

　　幼兒園管理工作的成績, 重看抓隊伍建設的成效, 重看是否通過它的組織和管理將每個骨干教師的最大潛能發(fā)揮出來, 并將她們協(xié)調(diào)組織好, 捏成一個拳頭。因為隊伍建設抓好了, 教師素質(zhì)得到提高，才能更好地促進教科研工作的開展。這就使得如何結合教育實踐指導教師開展教育科學研究，充分發(fā)揮每位教師在教研工作中的創(chuàng)造性就顯得非常重要。而幼兒園工作特點是鎖碎, 突擊任務多, 時間不夠用。在時間精力的分配上, 園長也是抓具體工作的多, 抓隊伍建設的少。傳統(tǒng)的用人制度是 “使用” 而不是 “培養(yǎng)” , 效率不高, 質(zhì)量也就上不去。作為一個成熟的領導者，應該把開展教研工作看成是培養(yǎng)教師隊伍的重要途徑和手段，即對教職工進行不斷的教育和培訓，使他們具有勝任工作的新的知識能力和修養(yǎng)。只有這樣，才會使整個幼兒園教育適應社會發(fā)展和變革的新形勢，才能把科研課題同日常的保教工作任務結合起來，以科研帶動教研，以教研帶動教學。

　　我園的做法是：首先是加強中層干部(園務會成員、級組長)權職的落實，完善職責，要求做到上傳下達，敢管善管，充分發(fā)揮其作用；其次是加強基層干部(班長)的學習和培養(yǎng)，每月組織一次班務會，以總結全月工作，制定下月目標，加強溝通，提高班長的班級協(xié)調(diào)能力；再次是在每學期進行的“崗位練兵”活動中，通過活動設計、教學觀摩、環(huán)境創(chuàng)設評比等活動，鍛煉教師的組織和表達能力，促教師觀念的更新，促教師教學能力的提高。這樣既順利地開展了教科研工作又促進了教師隊伍建設。

　　二、鼓勵成功和允許失敗的關糸

　　成功與失敗是一對矛盾，如何靈活地處理這一對矛盾則體現(xiàn)了管理者的管理藝術。具有現(xiàn)代意識的管理人員, 抓隊伍建設培養(yǎng)人才要從 “學習組織型” 向 “教導組織型” 轉化。在教科研管理工作中，園長一是要做到言傳身教，教導提高；二是要采取既鼓勵成功以允許失敗的培養(yǎng)方法。鼓勵成功是指通過園長自己的言論、 行為, 甚至意識狀態(tài)來引導老師向著預定目標努力。具體方法如下：

　　方法一 用經(jīng)驗、心得傳授影響激勵。

　　方法二 熱情的態(tài)度投入, 感染鼓勵成功。

　　方法三 真正做到任人為賢, 而不是任人為學歷才能使教師 “八仙過?！?各盡其能。要培養(yǎng)人才，就應千方百計，發(fā)掘出人的巨大潛能，使其在實踐中充分發(fā)揮潛能。

　　幼兒園完成保教目標靠全體教師,而教師能力有強有弱，教師積極性有高有低，只有做到讓青年教師多嘗試、多實踐、多學習、多總結經(jīng)驗教訓，才能調(diào)動全體人員的工作積極性，才能使青年教師從失敗中成長起來。

　　三、適當表揚與適當壓力的關系

　　人要有一定的壓力才有進步的動力,如果不能讓人充分發(fā)揮才干，其能力不但不能提高，反而會停滯不前，而若能適量地加重任務，甚至超出其本人能力的任務、權力，反而能使他的潛在能力得到充分發(fā)揮。如讓教師“跳一跳，摘到桃”“青年文明崗”等，讓每位教師感到有壓力又有動力，激勵教職工在教研工作中展示其潛在才能，促進提高。

　　方式：1.下達既定工作目標。2.明確某項工作最后期限。3.談心或會議上肯定成績并指出其不足來給予壓力。

　　表揚可表達管理者對教師充分的信任，可增強教師自信心，使其工作更具創(chuàng)造性。但同時也應注意：壓力和表揚都是雙刃劍,過量的壓力會讓人喘不過氣來，心境郁悶以至工作消極。過量的表揚也會讓人驕傲自滿，盲目自信，故步自封。在教研管理中，對兩者的運用要做到適時、適量、適度，交替使用。

　　四、直接指揮與授權指揮的關系

　　幼兒園教科研“三級網(wǎng)絡”體系中，抓好年級組長、業(yè)務骨干是關鍵。園長切忌干預太多，指手劃腳，應通過授權為骨干教師提供學習成長的機會。我園具體做法是：1、制定教科研進度表,讓級組長督促檢查并記錄。 2.幫助被授權者樹立威信，讓其他人知道被授權者有權處理其權力范圍的問題，使其更有自信，敢說敢管。3.充分尊重級組長、不隨意干涉，只要不犯原則性的錯誤，就支持其完成任務。4.不定期地動態(tài)地考察被授權者的指揮能力，組織能力，決斷能力威信等，促進其進步。另外，管理者要做到經(jīng)常查看教研記錄，通過看記錄，掌握情況；定期聽取教研組長的匯報，提高教研組長的語言，文字表達能力，使教研組長會干，會說，會總結，在實際工作中不斷提高。

　　五、宏觀把握和微觀無為的關系

　　宏觀把握是指園長對教育方針、政策和重大程序要把握得住。微觀無為是指具體的方式方法放手讓其決定。微觀無為表現(xiàn)在: 1.開始定教研課題時，集中發(fā)表意見，并讓具體負責人員草擬好教研計劃。2. 討論并確定計劃，明確工作目標和責、權、利，放手讓級組長工作。3. 擬出意見、報經(jīng)批準。

　　這樣可體現(xiàn)對教師的信任，調(diào)動其積極性，培養(yǎng)其獨立工作能力，又使園長本身有更多時間考慮方向性問題。如：規(guī)章制度是否合理, 是否能調(diào)動教師的積極性? 怎樣讓有為德才兼?zhèn)涞墓歉山處熋摲f而出? 只有超脫繁雜具體的事務性工作，才能使園長站得更高，想得更遠，

　　六、把握好“放” 與 “扶”的關系

　　“放”是指園長用人不疑, 疑人不用，盡可能少干預具體工作，切忌隨便介入、隨便指手劃腳，給級組長一個獨立、廣闊的發(fā)揮空間。而“扶”則是，對于難點，園長要身先士卒，率先垂范，將攔路虎 “啃”下來。這樣既可以解決問題，激勵教師，又可以樹立園長威信。

　　我園在98-99年度“幼兒科學啟蒙教育”研究過程中，以年齡組為單位探討各年齡段的教育目標，拓寬教學內(nèi)容及探求新的方法，放手讓級組長和各班教師磨柴刀、挑重擔。結果。我園教師設制的奇妙的人體，神奇的力、身邊科學、神秘的天空等實驗區(qū)，以其系列性，操作性，和超前性，得到上級教育部門和教育同行的肯定，本園也獲科學教育先進單位表彰并承接了白云區(qū)幼兒科學啟蒙教育課題研究的結題現(xiàn)場會。全園教師也在這次科研活動中得到鍛煉，寫出科學教育的活動設計8 篇，論文5篇，結題論文《家園同步科學教育初探》在廣州市舉辦的“全國新時期素質(zhì)教育研討會”上交流并被評為優(yōu)秀論文，發(fā)表在《幼教導刊》 (3/2000)。

　　七、善聽意見和敢于決斷的關系

　　如前所述，園長在微觀上要無為，而在方向等宏觀問題上要善于把握，敢于決斷，特別是重點難點、關鍵環(huán)節(jié)上出現(xiàn)意見分歧時，園長要敢于決斷，不能優(yōu)柔寡斷舉棋不定。每個教研方案除正選之外還應備有第二套、第三套方案，而在教科研具體實施過程中，園長要善聽意見，廣眾博采，不能一成不變, 一意孤行。

　　八、遵守程序和方法靈活的關糸

　　遵守程序是堅持管理原則,堅持管理工作操作程序； 方法靈活是指為實現(xiàn)目標而提高效率。在日常工作中，對一些規(guī)定如教學活動設計、教育論文、教學具制作等指標進行量化，把競爭滲透到常規(guī)教育工作之中，調(diào)動教師積極性。

　　我園在工作中不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)造性地運用教研管理的藝術，靈活地運用以上八對辨證關系，科學有效地管理教研工作，獲益非淺?，F(xiàn)在, 我園的骨干教師已具備相應的從事教學科研的能力，撰寫的教育論文在省級刊物上發(fā)表并在各種評比中獲獎31篇, 活動設計14 篇?！坝變盒睦斫】到逃钡人钠撐膮⒓尤珖o理協(xié)會交流；《淺談幼兒園良好心理環(huán)境的創(chuàng)設》一文參加“廣東省心理學會第十二屆年會”交流；五篇論文獲 “中國青少年研究中心學前教育研究”室論文評比優(yōu)秀獎；多篇文章刊登在《學前教育》、《幼教導刊》、《快樂巧聯(lián)智》上。我園近年發(fā)表和獲獎的文章已匯編成《育苗集》一書。以便于老師們的相互交流與提高。我園的經(jīng)驗介紹被刊登在《幼教導刊》4/99的“名園巡禮”專欄。

　　教科研工作的開展，不僅更新了教師們的教育觀念，提高了教師們的教育理論素養(yǎng)，也形成了一支教科研工作的骨干力量，營造了“團結和諧、科學育兒”的良好風氣，使幼兒園的建設沿著科學的軌道前進，有效地促進了教育質(zhì)量的提高。

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