電商時代從藍海到紅海，大品牌的崛起不斷擠壓中小品牌的生存空間，但是在消費升級、需求多樣化的今天，也有一些品牌不斷以自己的方式進行反逆襲。

　　淘寶網成立到現在發(fā)展成為世界級的電商平臺已有十多年的時間，然而它的發(fā)展并不是無跡可尋，其中經歷了幾個重要的發(fā)展階段和標志性事件。

　　在2003年淘寶網成立之初，其大多數賣家為大學生或夫妻檔，他們出售商品多以服裝為主。這得益于中國當時是非常發(fā)達的紡織品外貿市場，常被稱為世界工廠，尤其在江浙一帶存在大量的服裝外貿工廠，有大量的尾單難以清理，堆放在倉庫發(fā)霉，或者拿到一些輕紡市場的檔口銷售，甚至是論斤賣，這些大學生和個人賣家在這些市場拿到大量的尾貨和B等品，拿去放到網上進行銷售，催生了中國第一批賣家。

　　2009年嘉興崛起了一家公司，主要做箱包電商，是小工廠轉型電商企業(yè)的代表。當時電商市場幾乎一半箱包都是這家公司的，處于絕對的壟斷地位，一度被淘寶包裝成神話級的案例被小二四處巡講，極大的刺激了大大小小的工廠老板那顆躁動的電商之心。

　　2011年雙十一驚現爆炸新聞，寧波的某家紡品牌雙十一單天銷售達到了2000萬，國內的品牌企業(yè)再也坐不住了，紛紛觸電。各大品牌紛紛進入電商行業(yè)，當年風光無限的淘品牌節(jié)節(jié)敗退，在大家都覺得電商越來越難做增長乏力的時候，國內各大品牌、尤其是國際品牌卻在電商領域快速增長。

　　這其中相對發(fā)力較晚但是增長最為迅猛的就是母嬰行業(yè)。在2012年之前各大平臺的首頁上甚至都沒有母嬰這個樓層，整個行業(yè)一片藍海。“博睿恩”就是在這個背景下誕生的，它隸屬于無錫惠道母嬰用品有限公司，專注于0-3歲嬰幼兒服飾及家居用品，產品涵蓋新生兒禮盒、外出服、內衣、哈衣、床品、毯子、孕產等。2013年國內嬰童領域的大品牌紛紛加大對電商的投入，2015年國際嬰童巨頭也加快了對中國電商市場的布局，這時候的嬰童電商也經歷了幾輪洗牌，和博睿恩同時起步的一些曾經的競爭對手逐漸消失不見了。而博睿恩始終堅持著創(chuàng)立初心，提供給寶寶最安全舒適的產品為核心，在全球范圍內優(yōu)選高端供應商，在面料、輔料、配件等原料方面不斷更新迭代，讓穿著體驗更加舒適；在產品工藝技術上不斷優(yōu)化版型和功能，讓每一件產品都更加符合孩子的生理及需求特性，其品牌不但沒有受到世界巨頭沖擊，反而逐年發(fā)展的更加穩(wěn)健，銷售額不斷提升。

　　博睿恩創(chuàng)始人許東華先生強調說， 雖然國內一線品牌、國際品牌這兩年紛紛進駐電商，并取得了不錯的增長，但是我們同時也要注意到消費者的變化，隨著中國的經濟的發(fā)展，國內消費水平不斷提高，消費者升級、消費形式多樣化越來越明顯，每一個品牌都需要在自己最擅長的領域里找到自己獨特的位置，但是歸根結底還是需要把產品做好，母嬰行業(yè)是個良心行業(yè)，品質是建立與客戶之間信任的基石，功能設計讓客戶護理寶寶更加便捷，個性的設計感是最終促成與客戶連接的紐帶，在品質做到盡善盡美的基礎上，要帶給孩子帶來多彩、趣味、歡樂的童年，讓媽媽們一提到博睿恩就產生一種信任感。

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