澳優(yōu)模式VS全球視野

澳優(yōu)模式VS國際品質

　　在中國乳業(yè)市場上，澳優(yōu)乳業(yè)是一個“異教徒”。這家面向中國市場提供高端嬰幼兒奶粉的企業(yè)，至今沒有在國內發(fā)展一家奶源供應商，更不要說建設奶源基地了。它的全部奶源來自國外，第一個奶源供應商是澳大利亞的塔圖拉乳業(yè)有限公司，然后又有法國嬰幼兒食品企業(yè)諾帝柏歐的加入。今年七月，澳優(yōu)又宣布完成并購荷蘭百年乳企海普諾凱集團和間接控股Lyempf公司。海普諾凱作為全球最早的嬰幼兒奶粉制造企業(yè)之一，即將成為澳優(yōu)新的奶源供應商。

　　但澳優(yōu)并不是一個進口品牌，而是一個專注于進口奶粉的品牌，是從中國發(fā)展起來的國內第一家全球性乳品經營企業(yè)，澳優(yōu)把奶源、生產基地全部都設在國外，控股的海普諾凱集團產品銷往全球，澳優(yōu)國內所銷售的奶粉有60%為原裝進口，40%為進口后國內分裝——按照中國的有關規(guī)定，這部分產品必須貼上“中國制造“的標簽。“進口奶粉”與“中國制造”之間的矛盾，使澳優(yōu)背負上了“洋品牌”的名聲。而澳優(yōu)的發(fā)展模式更是和人們慣常所想象的不太一樣，這個“不一樣”，加劇了輿論對澳優(yōu)的質疑，近來更有愈演愈烈之勢。

　　圍繞一個企業(yè)的經營模式引發(fā)公眾大規(guī)模的議論，這在以前并不多見。公眾所能承受的食品安全底線一再被突破的現實，以及國人對本土品牌假冒“洋品牌”造成的利益?zhèn)托睦矸锤校禽浾摕嶙h澳優(yōu)的重要原因。然而，同樣的原因也使這一熱議正在偏離理智的軌道。

　　有著乳業(yè)良心之稱的“行業(yè)大炮”王丁棉對“澳優(yōu)模式”闡述了他的理解，“現在的中國乳業(yè)本土乳品企業(yè)頻繁遭遇市場信任危機的窘境下，澳優(yōu)公司以占有全球優(yōu)質奶源基地為前提，連續(xù)整合國外三家乳企的供應鏈，使其產品采購、生產在海外實現，走出了一條由外而內、全球資源配置的獨特發(fā)展模式”。

　　現在對澳優(yōu)的質疑是一個非常奇怪的經濟和文化現象，只有奶粉界還在談論“中或者洋”，而蘋果、耐克、可口可樂、聯想、華為等都已經沒有人還這樣稱呼他們，而他們的相當一部分的生產線卻放在國內。事實上，全球經濟一體化進程和中國改革開放所帶來的最大變化，是為中外企業(yè)在中國市場的發(fā)展創(chuàng)新帶來了無限的可能。今天，無論是日本的電器，還是美國的運動鞋，當人們談論這些品牌的時候，已經不關心它的產地是中國還是越南、印尼或者巴基斯坦?？鐕髽I(yè)在全球范圍內的產業(yè)鏈集合與創(chuàng)新，在過去二十多年中完全改變了人們對傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式的認識。

　　在中國奶業(yè)競爭激烈，奶源地競爭尤其激烈的背景下，一個在成立之時就把視野建立在全球乳業(yè)格局之上，通過資本的力量和商業(yè)模式的創(chuàng)新整合全球奶業(yè)資源，從源頭上保證了產品品質，堅持國際品質奶粉經營，以比歐盟、澳洲和中國標準更為嚴苛的標準生產嬰幼兒奶粉和食品，在創(chuàng)立第六年就在全球就在全球最透明最嚴格的資本市場之一香港主板上市，第八年就完成荷蘭百年乳企并購的企業(yè)。

　　澳優(yōu)乳業(yè)在中國市場創(chuàng)造了一個品質可靠的乳業(yè)品牌，這種放眼全球的產業(yè)鏈發(fā)展模式，是企業(yè)對經濟全球化的洞察所帶來的難能可貴的創(chuàng)新。在中國企業(yè)通過多樣化道路走向國際的進程中，澳優(yōu)對發(fā)展模式的探索值得尊重。如果消費者完全接受耐克、阿迪達斯在全球范圍內代工生產的運作模式，就沒有理由質疑澳優(yōu)的選擇。

　　現在澳優(yōu)面臨的課題才剛剛開始，全球性經營、產業(yè)鏈整合對澳優(yōu)而言不是問題，澳優(yōu)面對著華為、聯想等企業(yè)曾經和現在正在經歷的事情，即如何應對全球化品牌推廣和跨文化管理，應對日益興盛的國家保護主義和不可莫測的政治風險。國內應該給這樣的企業(yè)更寬松的環(huán)境，給這些走出去的企業(yè)掌聲和鼓勵。

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