早上10點，西德大學城敏斯特沉浸在淡淡的秋陽下，略顯清冷，但位于市區(qū)大學旁的“小胖太太和坐不住先生”幼兒園里卻一片嬉鬧。那里到底發(fā)生了什么？不妨帶你去看看。

　　多彩多姿的迷你幼兒園

　　“小胖太太和坐不住先生”幼兒園是個只有15名小朋友的小幼兒園。這會兒早餐已經結束，剛滿一歲的菲德莉克正在廚房里幫忙。雖然她還不及洗碗機一半高，還不太會說話，卻能正確、自信的將白瓷碗、刀叉放進洗碗機里，老師一點也不用擔心她會砸壞東西或傷到自己。

　　運動室里，堆滿二手床墊和各色大椅墊，讓小朋友盡情的沖撞攀爬，發(fā)泄他們“幾乎可以用來發(fā)電”的精力。六歲的喬安娜正在圓形的蹦蹦床上彈高跳低，其它小朋友排成一排，迫不及待地數著“……13．14．15，換人了。”推擠中，兩歲的中國孩子于辰被別的小朋友差點推倒，大哭起來。一旁的老師清楚地掌握著情況，卻沒有指責，而是裝作沒看見，由著小男孩哭。兩分鐘后，老師溫和地說，“辰，你剛剛被喬安娜推了一下，很委屈，對不對？現在應該哭夠了吧？”于辰點點頭，立刻收起抗議式的哭聲，用袖子擦去鼻涕眼淚。

　　手工勞作角落的書架上，放置著小朋友用紙漿做成的騎士頭盔。墻上貼滿15名小小科學家“研究”學習的成果。夏天是水，秋天是樹葉。上學期的主題是大自然，通過觀察水、植物和生物，傳遞適合幼兒的生物常識以及環(huán)保概念。一位學生物的家長帶隊到附近的小池塘，教小朋友用放大鏡觀察水蚤，回來以后翻小小百科找水蚤的特征習性，再把印象中的水蚤畫出來。從五顏六色的畫作中，大家得出一個結論：水是透明的，顏色會隨著背景而改變。15個小朋友再分成三個“研究小組”，通過實驗，比較植物成長所需的養(yǎng)分。一組比較太陽下和冰箱里的植物，看溫度的影響；一組比較太陽下和鐵罐里的植物，看光線的影響；另一組則比較水分的影響。最后向大家報告研究結果。

　　大孩子教小孩子

　　“小胖太太和坐不住先生”幼兒園里還有幾個包著尿布的小小孩，難道他們也懂得研究和報告？“混齡的好處就是大的會教小的，解釋給小的聽，而小的會模仿大的，”幼兒園負責人芙爾特老師笑著表示，重點不在研究的成果，而在動手做、合作的過程。這學期則強調“我們屬于一個團體”的社會性主題，以配對游戲、團體合照拼圖、分工合作辦派對等各種方式，協(xié)助小朋友了解團體認同。

　　當然，三歲以下的小小孩在注意力、理解力、體力各方面有很大的個別差異，三位專業(yè)老師不但替他們訂出專門的時間表（例如11點先吃中飯，然后睡午覺，其它較大小孩則照一般作息時間），也觀察周遭活動是否超過他們的負荷而隨時調整，例如玩游戲、做勞作時不一定要有頭有尾，累了隨時可以進房間休息；但是吃完飯后的碗盤、玩完的玩具得自己收拾。這里的小朋友的確比較獨立、有同理心。一歲的迪亞戈是新生，還處于分離焦慮，一直哭著要找媽媽。自己還包著尿布的琳，也才兩歲，就已經懂得拿會說話的小娃娃去逗他了。

　　15個從1～6歲的小孩，把“小胖太太和坐不住先生”幼兒園當成第二個家。不論來自德國、中國、秘魯、智利還是剛比亞，他們都像兄弟姊妹一般扶攜成長，潛移默化中學習獨立，同時也學習尊重不同的文化和語言。

　　像“小胖太太和坐不住先生”這樣具有都會性格、個別特色的迷你幼兒園，全德國已有9000所，尤其集中在雙薪、單親家庭眾多的大小城市。從這些“彩虹兒”、“地窖精靈”、“土撥鼠”、“彩色啄木鳥”等各種好玩的名稱，就知道它們是不同于傳統(tǒng)和多樣化的一族。

　　家長搞革命

　　傳統(tǒng)上，保守的德國人認為小孩不能離開母親，因此公立或教會幼兒園只收三歲到六歲的學前兒童，一個班20～25名兒童只配置兩位老師，而且只開放半天。1970年代，標榜反權威意識形態(tài)的學生運動風起云涌，全面批判社會，認為要改革社會必須從幼兒園教育開始，必須從重視個別發(fā)展做起；加上婦女解放思潮推波助瀾，強調母親也有工作、求學的權利，因此年輕的父母們在法蘭克福成立了第一所所謂的“家長自辦幼兒園”（Eltern initiativen）。

　　30年來，反權威的意識形態(tài)早已被實際需要所取代。當初被視為“搞革命”的家長自辦幼兒園，早已成為雙薪、或無暇全職照顧幼兒的父母的最好選擇。全德16個邦的邦政府都給予認可及財務支持。各邦社會部除了出版家長自辦幼兒園手冊，教導成立步驟、準備事項，更有全國聯(lián)盟協(xié)助家長克服法律、官方障礙，申請成立幼兒園。每所幼兒園每年所需經費，也有不等比例來自邦或市政府（魯爾工業(yè)區(qū)所在北萊因西伐利亞邦的補助比例數全德最高，約96%）。

　　家長自辦幼兒園強調的是迷你和個人化。通常招收15個從四個月到六歲以下的小孩，從早上7點半開放到下午4點，因此聘用的老師也較多，從3～5位不等。老師們不僅要“看管照顧”，還須在知性、情緒、生活習慣上引導孩子。但家長并不因為沒有后顧之憂，就把教養(yǎng)孩子的責任完全丟給老師，反而必須承擔更多責任和工作。

　　一個幼兒園是怎樣誕生的？首先是選擇最理想的教育理念，張貼征人啟事或通過私人關系，尋找認同此理念的老師和其它家長，租借適合的場所，接洽市政府、邦政府青少年局等官方單位，到幼兒園開學，從無到有全靠家長奔走聯(lián)系。

　　成立之后，日常運作家長們也事必躬親。三位家長組成的董事會擔任親師之間的橋梁，下有各類分工，定期召集所有家長開會，討論大小事項。每月舉行一到兩次的家長會，當然并非交代一下學期大事、家長聯(lián)誼或互吐苦水就散會，而是真正公開討論，并且共同做出決定。

　　例如，討論老師根據家長的教育理念所提出的作息表、學期活動、節(jié)慶計劃，組織細節(jié)?；蛘?，每學年開始前根據缺額選擇家長。名聲好的幼兒園每學期申請的家庭幾乎是缺額的十倍，因此符合招收資格（通常的標準是年齡、性別、家庭狀況，以及各幼兒園特別的要求）的小孩，其父母必須向所有家長介紹自己和小孩，以及前來申請的理由，然后由全體家長投票共同決定，“好像求職面試一樣，”一位兩個孩子都在這類幼兒園的媽媽回憶。這樣共同決定的過程固然費時，但選出來的家長都有一定水準，特別是有共同的教育理念，奠定了日后良好合作的基礎。

　　除了密集溝通，家長平常還必須參與很多工作，包括輪流買菜、整理花園，掃地、協(xié)助各種活動等。

　　財務透明化更是幼兒園得以運作的重要因素。負責財務的董事會掌控很多錢，除了每年各邦政府平均補助的17萬歐元，每月每位家長還須按收入多寡繳交不同數額的學費（約為傳統(tǒng)幼兒園的一倍半）。這大筆錢用來支付日常和特別活動的開銷，還要每月按照很復雜的德國聯(lián)邦員工薪資規(guī)定給付辦法（根據工時、資格、婚姻狀況等），準時發(fā)薪水給老師。每筆錢都要作帳，制成會計報表，供全體家長、政府有關機構審查?！凹议L就像經營一個企業(yè)，就像是老板，得自負盈虧，”敏斯特專門咨詢幼兒教育的“父母幫助父母”協(xié)會的舒瑞柏這樣形容。

　　培養(yǎng)自信比學習知識更重要

　　正是因為家長的事事與共，這類幼兒園的多樣性令人羨慕?！吧帧庇變簣@重視探索大自然，沒有教室，不論晴雨寒暑都待在戶外；“瓦道夫”幼兒園強調兒童身心靈的整體發(fā)展；“蒙特梭利”幼兒園則完全依據意大利教育家蒙特梭利的理念和教材，提供和殘障兒童的共處。更多的幼兒園不依循單一教育哲學，純粹以幼兒需要為中心。

　　家長自辦幼兒園普遍重視兒童美育、體能、社會性的發(fā)展。玩，在每天生活中占很大比重。每周固定的活動有運動、游泳、音樂、森林散步，再輔以陶土、木作、兒童戲劇、社會生物常識等，家長或老師可以隨時提出修正建議，因此活動安排的彈性很大?！拔覀儾灰延變簣@變成一個小小學，況且小孩從游戲中學到的更多、更真實，孩子在爬樹過程中學到的身體部位的整合、自信，這比知識更重要?！薄靶∨痔妥蛔∠壬庇變簣@負責人芙爾特老師說。

　　德國人普遍對幼兒教育的看法正是如此。巴伐利亞邦邦立幼兒教育研究所所長弗蘇納凱斯認為，幼兒園階段不管學習外語、計算機、運動、舞蹈都可以，但是重點不應在學習效果，而在于讓孩子產生自信，“這個我會?！被蚴菍W到“一個問題有多種解決方法?！彼矐摿私猓總€人都有不同的優(yōu)點，“我特別會做這件事，我的朋友則擅長別的事，”蘇納凱斯表示。

　　家長自辦幼兒園受到家長、小孩喜愛的另一大特色就是個人化。各邦政府明文規(guī)定，一班15個小朋友（其中有4名三歲以下）配置3位全職、1位實習老師，有時還有1位半職老師，平均4.5個大人。由于師資充足，加上親師密切合作，因此整個幼兒園的關系非常個人化，而且也得以真正注重、啟發(fā)孩子的個別性。和傳統(tǒng)大型幼兒園家長每天只在接送小孩時和老師寒暄幾句的情況完全不同。

　　在研究所里攻讀教育學的施若德，今年32歲，是幼兒園里少見的男老師。他喜歡以最直接、最單純的感覺去面對孩子，喜歡那種親密的家人般的感覺，幼兒園老師的工作也讓他越來越發(fā)現自己。今年初，他的父親去世，“小胖太太和坐不住先生”幼兒園的全體家長都知道，他得以用真正的心情來和大家相處，見面時不用客套寒暄，不用強顏歡笑，“這種感覺非常自由，這樣幾乎比家人還親密的關系，在大型幼兒園找不到。”施若德說。

　　他也親自為小朋友量身訂做生日禮物，“因為我知道西蒙的爸媽預備送他一輛自行車，堤奧維會得到一只真的天竺鼠當寵物，喬安娜會得到蛙鞋和潛水鏡，所以可以配合?！彼霉u玻璃瓶為三個孩子做雪花水晶球，分別在瓶里黏進一輛自行車、一只天竺鼠、一個戴潛水鏡和穿蛙鞋的芝麻街玩偶。玻璃瓶一搖，亮晶晶的雪片就像老師細致的愛心。完全不同于大型幼兒園，那里的生日禮物只能動員媽媽們縫制大家都一樣的填充布老鼠。

　　德國幼兒園的啟示

　　家長的熱心支持使得幼兒園得以持續(xù)，但也有幼兒園缺乏連續(xù)性，原來的家長因小孩長大而離開，新來的家長全盤改變理念或做法，讓老師們無以是從?！暗看胃淖円彩且粋€機會，”敏斯特“父母幫助父母”協(xié)會的舒瑞柏表示，危機也是轉機。

　　家長自辦幼兒園不但對小孩有長遠影響，對德國的幼教制度也多有刺激。傳統(tǒng)幼兒園也逐漸開放全天名額，并且舉辦類似的活動，例如有的幼兒園就開展全體小朋友和老師在教室里進行的露營過夜的活動等，成為家長自辦幼兒園的競爭者。

　　對比中國的幼兒園，不難發(fā)現中國的幼兒園多以寫字、英文、計算機等智育靜態(tài)的訓練取勝，以灌輸知識為重點，卻忽視了對孩子健康人格的培養(yǎng)。還記得“小胖太太和坐不住先生”幼兒園負責人芙爾特老師說的那句發(fā)人深醒的話嗎：“我們不要把幼兒園變成一個小小學，況且小孩從游戲中學到的更多、更真實，孩子在爬樹過程中學到的身體部位的整合、自信，這比知識更重要。”為了給孩子理想的幼兒教育，許多德國父母自己動手打造理想的幼兒園，這一革命性創(chuàng)舉實在值得中國的父母和幼教工作者深思。

還有疑問嗎？請留下您的問題，15分鐘內回答您！