2009年亨氏企業(yè)社會責任報告強調其全球性可持續(xù)發(fā)展項目，顯著減少了溫室氣體排放、固體廢物、能源利用以及水的消耗

　　匹茲堡，2009年11月13日 —— 今天，亨氏公司發(fā)布了其2009年的企業(yè)社會責任報告。報告強調，公司通過全球可持續(xù)發(fā)展項目，顯著減少了溫室氣體排放、固體廢物、能源利用以及水的消耗，并有望在2015年實現在上述每個領域減少20％的減排目標。

　　在亨氏公司全球網站（http://www.heinz.com/csr2009/）發(fā)布的新一年的在線企業(yè)社會責任報告中強調了亨氏公司在為實現2008年5月發(fā)布的全球可持續(xù)發(fā)展目標而正在展開的工作。到2009財年底，亨氏通過其在六大洲的公司開展廣泛的可持續(xù)發(fā)展項目，取得了如下成就（對比2005年）：

　　? 在亨氏全球范圍內，每生產一噸產品所產生的溫室氣體排放量減少13.4%

　　? 在亨氏全球范圍內，每生產一噸產品所產生的固體廢物減少27.4%

　　? 在亨氏全球范圍內，每生產一噸產品所使用的能源減少15.8%

　　? 在亨氏全球范圍內，每生產一噸產品所消耗的水減少15.7%。

　　亨氏全球董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官孫博廉表示：“今天，亨氏很高興地向大家報告，我們正在向2015年可持續(xù)發(fā)展目標順利前進。我們已經顯著減少了溫室氣體排放、能源利用以及水的消耗，并且在減少固體廢物方面，我們已超額完成了此前制定的減少20％的目標。我們在企業(yè)社會責任報告中強調的全球可持續(xù)發(fā)展項目，表明亨氏是一個極具社會責任感的公司，致力于人類和地球的可持續(xù)的健康發(fā)展。”
 
　　亨氏正在進行的可持續(xù)發(fā)展項目包括：包裝創(chuàng)新，更多使用可回收材料以減少固體廢物，提高能源效率，通過使用新的技術、設備和工藝來減少排放量，保護公司所在地的水源，用可持續(xù)農業(yè)技術種植亨氏番茄。

　　亨氏在不同發(fā)展階段還有其他的可持續(xù)發(fā)展項目，包括增加使用可再生能源、減少來自農業(yè)的碳足跡、降低與運輸有關的燃料消耗等。

　　亨氏還開展活動，鼓勵其近33,000名員工在工作中自愿設立個人可持續(xù)發(fā)展目標，如隨手關燈、關電腦，或用可重復使用的容器喝水，從個人做起，從點滴做起，為地球的可持續(xù)發(fā)展出力。

　　2009年亨氏企業(yè)社會責任報告反映了亨氏公司對社會和股東所作出的可持續(xù)性、透明性和責任的承諾。它在亨氏在經濟、環(huán)境和社會方面所取得的成就和業(yè)績方面提供了全面的事實和數據，還提供了相關的視頻、照片和詳細文件鏈接。報告還讓網站訪問者可以創(chuàng)建定制的網站信息PDF文件。

　　其他所強調的方面

　　亨氏的企業(yè)社會責任報告還強調，作為世界最大的番茄加工商之一的亨氏，憑借其全球農業(yè)計劃和亨氏良種番茄計劃，堅決地致力于可持續(xù)發(fā)展和可追溯性農業(yè)。每年，亨氏都要為30多個國家的種植者提供多達60億顆的純天然雜交番茄種子。亨氏公司的良種雜交番茄能增加單產，并減少耗水量。亨氏還與番茄種植者密切合作，實施可持續(xù)發(fā)展項目，特別是有助于節(jié)約用水的灌溉方法。

　　在社會責任方面，報告強調了全球范圍的亨氏微量營養(yǎng)素項目正在不斷壯大，這項創(chuàng)舉正在為發(fā)展中國家嬰兒和兒童鐵缺鐵性貧血和營養(yǎng)不良的健康問題作斗爭。通過在米飯之類的日常膳食中添加營養(yǎng)包，亨氏的微量營養(yǎng)素項目已經幫助了15個國家（包括中國和印度）的近300萬兒童。

　　自2005年以來，亨氏公司每兩年會發(fā)布一次企業(yè)社會責任報告。今年，是亨氏公司首次發(fā)布無紙化的企業(yè)社會責任報告，這也是其在可持續(xù)發(fā)展方面的另一個重點步驟。

　　讓亨氏公司感到自豪的是，它被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數、卡爾弗特社會指數和多米尼400社會指數的排行榜中。這些指數用于追蹤那些在重視和有效管理環(huán)境、社會和治理問題上表現優(yōu)秀的公司的財務業(yè)績。

　　前瞻性陳述的警戒性聲明

　　本新聞稿中所包含的對未來的增長、盈利性、成本、預期、計劃或目標的陳述，均為基于管理層估計、假設及預測的前瞻性陳述。這些前瞻性陳述可能會受到風險、不確定性、假設和其他重要因素的影響，而這些因素可能并不在公司可控制范圍之內，可能會導致實際結果與本新聞稿、財務報表及腳注里所表達或暗示的內容大不相同。陳述中的不確定性包括但不限于以下內容：

　　? 銷售、利潤及銷量增長

　　? 經濟、政治及行業(yè)的整體狀況，包括那些可能影響消費者支出的狀況
　　
　　? 競爭環(huán)境，或會影響消費者的偏好、產品定價、生產以及能源成本

　　? 來自低價自有品牌的競爭

　　? 成本增加，而原料供應（包括農產品和包裝材料）和提高產品價格的應對措施受限，收益受到影響

　　? 識別和預測消費趨勢、并通過創(chuàng)新來順應消費趨勢的能力，

　　? 召回產品的需要

　　? 能夠保持良好的供應商和客戶關系、保持這些供應商和客戶的財務活力的能力

　　? 貨幣估值及利率波動

　　? 信用評級、杠桿作用和經濟條件，以及這些因素對我們的借貸成本和進入資本市場產生的影響

　　? 我們實施戰(zhàn)略的能力，其中包括我們對潛在收購機會的持續(xù)評估的能力（包括戰(zhàn)略收購、合資、撤資和其他主動權，也包括我們的識別能力、融資能力和完成這些項目的能力，以及我們從中獲得預期利益的能力）

　　? 順利完成成本削減計劃和提高生產力的能力，

　　? 有效整合新收購企業(yè)的能力

　　? 新產品、包裝創(chuàng)新和產品結構

　　? 廣告、市場營銷、促銷計劃的有效性

　　? 供應鏈有效性

　　? 優(yōu)化現金流項目

　　? 訴訟中的固有風險，包括稅務訴訟

　　? 進一步滲透和發(fā)展的能力、國際市場的商業(yè)風險、這些市場的經濟或政治不穩(wěn)定性（特別是委內瑞拉）以及在惡性通貨膨脹環(huán)境下的業(yè)績

　　? 對關鍵會計制度判斷的估計變化，法律法規(guī)（包括稅法）的變化

　　? 稅收規(guī)劃策略的成功

　　? 養(yǎng)老金費用、捐贈以及其它和人相關的費用增加的可能性

　　? 自然災害的潛在不利影響，如洪水和作物欠收？

　　? 實施新的信息系統(tǒng)的能力，由于信息技術系統(tǒng)故障導致的可能出現的中斷

　　? 關于股息，股息必須由董事會宣布，并且會受到宣布時期的適用法律之限制，也受到我們董事會對我們的預期現金需求的限制，以及在2009年4月29日結束的亨氏財年的10-K表格里的“風險因素”和“前瞻性陳述的警戒性聲明”中描述的其它因素

　　這些前瞻性聲明是基于公司管理層當時對未來事件的觀點和設想，所述內容也僅代表其發(fā)表聲明的時間。除非證券法有要求，公司并無義務對這些前瞻性聲明進行公開的更新或修改，無論這些更新或修改是出于什么原因，包括新信息、未來事件或其他原因。

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